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VISÃO GERAL

As atitudes no dia-a-dia é que definem a qualidade e a velocidade das mudanças. Por mais que uma empresa invista em máquinas, são as ações e as relações pessoais que fazem a diferença. Para a Limaq Máquinas, cooperação; transparência; fazer acontecer; inovação; foco estratégico e prestação de serviços são os valores que tornam o ambiente de trabalho interessante e motivador.

Cooperação

A capacidade de trabalhar em grupo de forma organizada, sinérgica e harmônica. Ter cumplicidade nas ações e nos desafios. Criar parcerias e relacionamentos que propiciem ajuda mútua, solidariedade e confiança.

Unir e comprometer as pessoas em torno de objetivos comuns; tratar conflitos de forma adequada; criar um clima positivo; aproveitar melhor a competência de cada um; contribuir para o desenvolvimento individual e coletivo.

Transparência

Ser maduro, autoconfiante, corajoso e honesto ao expressar-se; estimular a exposição de opiniões e informações pró - ativamente e com respeito, agindo de forma coerente com o que fala.

Estabelecer uma relação de confiança, que melhore o clima dentro da empresa; incentivar a ampla expressão de idéias e opiniões, mesmo que divergentes; compartilhar motivos e riscos, criando um espírito de equipe; fazer com que as pessoas demonstrem compromisso com os objetivos; amadurecer o relacionamento entre pessoas e equipes.

Fazer acontecer

Criar visões inovadoras e saber traduzí-las em ações. Ter automotivação, garra e ousadia para superar os desafios. Ter atitudes pró-ativas para melhorar processos e resultados. Buscar obsessivamente o resultado de curto, médio e longos prazos.

Contribuir para o aumento de valor da empresa; transformar visões e idéias em resultados práticos obtidos por meio da construção de competências.

Inovação

Renovar ou introduzir novidades em produtos, processos e serviços, com disposição para assumir riscos e com o objetivo de produzir conhecimento e gerar resultados.

Garantir o diferencial competitivo da Limaq Máquinas; desenvolver soluções que garantam a liderança nos mercados definidos; aumentar o horizonte de possibilidades nos caminhos da empresa; ganhar produtividade e eficiência; abrir novos mercados.

Foco estratégico

Entender, alinhar-se e comprometer-se com a estratégia denifinida e sua força propulsora – o mercado. Adotar ações e decisões que concentrem os esforços de forma a implementar a estratégia definida.

Orientar e integrar as ações individuais de acordo com os objetivos da empresa; criar um conjunto de crenças e valores, que se transformam em identidade empresarial; garantir sinergia entre as diversas áreas da organização; evitar a dispersão de recursos; consolidar competências e diferenciais competitivos.

Prestador de serviços

Entender as necessidades e objetivos dos segmentos de mercado, contribuindo na proposição e adoção de soluções que produzam valor.

Estabelecer vínculos de longo prazo na relação com os segmentos de clientes, garantindo com isso a liderança na participação do mercado; estabelecer um diferencial competitivo.